Gestion du stress et des conflits

Gestion du stress

Sous la forte pression des délais et de la performance, de nombreux collaborateurs subissent un stress sans avoir la possibilité de changer de situation professionnelle ou de mettre fin à ce stress. Ceci ne met pas que l’atmosphère de travail à rude épreuve. Une surcharge de travail, un épuisement ou des maladies liées au stress peuvent en résulter.

Notre priorité

Nous aidons vos collaborateurs à trouver des méthodes de gestion du stress, afin qu’ils puissent l’éviter ou mieux le réduire. Nous nous concentrons ici sur la situation concrète et les problématiques spécifiques à votre entreprise.

Gestion des conflits

Les conflits dans les entreprises n’ont rien d’inhabituel. Cependant, s’ils ne sont pas résolus, ils ont un impact négatif sur le bien-être des collaborateurs. Ils influencent l’atmosphère de travail et perturbent les processus de travail, nuisant ainsi à l’efficacité des entreprises et entraînant des coûts.

Notre priorité

Nous vous soutenons dans la clarification et la médiation des conflits internes. Nous conseillons les entreprises qui veulent régler le traitement des conflits de manière structurée. Nous nous concentrons ici sur la situation concrète et les problématiques spécifiques à votre entreprise.

Vos avantages

Nous vous soutenons dans le développement d’une gestion interne des conflits avec des mesures organisationnelles pour la prévention des conflits et des systèmes de gestion des conflits. Dans des cas individuels, nous proposons également des services de médiation, de conciliation ou de coaching pour les conflits au sein de l’entreprise.

Nous élaborons avec vous une approche sur mesure qui tient compte de votre situation et de vos besoins.

Méthodologie

Leaders Solutions s’oriente sur des principes de conseil professionnel : nous nous assurons que le mandat confié est clarifié et bien formulé, nous convenons d’objectifs vérifiables et concevons le processus de consultation selon des critères méthodologiques professionnels. Enfin, nous évaluons le processus de coaching avec nos clients.

Nous travaillons sur la base d’une consultation brève axée sur les solutions. Pour le choix des instruments méthodologiques, nous nous orientons d’une part sur la problématique concrète et d’autre part sur les objectifs à atteindre. Ces instruments peuvent par exemple être :

  • renforcement de l’autogestion et des compétences sociales
  • renforcement des compétences de leadership
  • réflexion sur les approches de leadership responsable
  • approfondissement de la compréhension en termes d’organisation
  • réflexion sur la situation de leadership actuelle

Processus et Acteurs

Une approche structurée et la désignation de phases soutiennent les objectifs du processus de coaching.

Il est porté par vos interlocuteurs de Leaders Solutions AG, compétents et investis, et surtout grâve à notre suivi unique et personnalisé. Vos interlocuteurs sont toujours clairement identifiés (vous pouvez voir leur présentation sur notre site).

Les coachs de Leaders Solutions sont chargés de concevoir le processus, la « confrontation » au moyen de questions et d’inviter à un changement de perspective. Nous vous soutenons dans votre travail de réflexion afin que quelque chose de nouveau puisse émerger.