ASSESSMENT & POTENZIALANALYSE
Kompetent Einschätzen
Führungskräfte und FachspezialistInnen sind Schlüsselpersonen in Unternehmen und Organisationen. Daher ist es zentral, sie so auszuwählen und zu fördern, dass sie nachhaltig zum Erfolg beitragen.
Dies wird unterstützt durch einen objektiven Abgleich zwischen dem Persönlichkeits- und dem Anforderungsprofil. Mit einem Assessment oder einer Potenzialanalyse legen Sie den Grundstein für einen langfristigen Personalentscheid.
Assessment Center
Im Assessment Center werden Kompetenzen von Bewerbenden eruiert, um diese mit dem Profil einer bestimmten Stelle oder einer beruflichen Tätigkeit zu vergleichen. Im Zentrum stehen die Selbst-, Sozial-, Team- und Führungskompetenzen.
Ein Assessment Center eignet sich für:
- die Personalauswahl und Stellenbesetzung
- das Zusammenstellen von Gremien und Projektteams
- das Einholen einer Zweitmeinung
Ziele eines Assessments Center
Das Assessment Center erlaubt objektivierte Informationen über die Kompetenzen einer Person zu erhalten. Dies ermöglicht, einen fundierten Entscheid zu treffen und aus einem Personenkreis diejenige Person auszuwählen, deren Persönlichkeitsprofil objektiv am besten mit dem Profil der Stelle, der zukünftigen Teamkonstellation und den Anforderungen der Tätigkeit übereinstimmt.
Ihr Nutzen
Unabhängige Fähigkeits- und Potenzialbeurteilungen vermitteln Sicherheit für eine optimale, passende Personalauswahl und ebenso für eine passende Zusammenstellung von Gremien.
Entsprechend Ihrer Situation und Ihren Bedürfnissen erstellen wir für Sie ein massgeschneidertes Vorgehen.
Methodik
Wir orientieren uns an businessbezogenen und verhaltensorientierten Ansätzen und setzen ausschliesslich wissenschaftlich fundierte Methoden wie strukturierte Interviews, Präsentationsübungen, praxisnahe Rollensimulation, zur Funktion passende Aufgaben (z.B. Management-Aufgaben) und validierte Persönlichkeitstests ein.
Die Methoden und Instrumente werden so zusammengestellt, dass relevante und/oder kritische Arbeitssituationen sowie die notwendigen Bewältigungsstrategien und Kompetenzen der Person möglichst gut widerspiegelt werden und diese von den anwesenden Assessorinnen und Assessoren auch entsprechend beobachtet und beurteilt werden können.
Die zu beobachtenden Kompetenzen werden im Vorfeld aus folgenden Kategorien definiert: Sozialkompetenz, Selbstkompetenz, Führungskompetenz und Methodenkompetenz.
Persönlichkeitstests oder psychometrische Tests sind psychologische Testverfahren und ermöglichen einen objektiven Blick auf die Persönlichkeit einer Person. Leaders Solutions verwendet nur solche Tests, deren zugrundeliegendes Modell wissenschaftlich überprüft und validiert wurde.
Qualität steht für uns an oberster Stelle und darum stehen wir auch für eine verantwortungsvolle Interpretation von Testergebnissen ein.
Prozess
Unser Prozess ist strukturiert und in folgende Phasen gegliedert:
Das Vorgehen ist geprägt von einem realitätsnahen Kontext wie auch einer persönlichen Atmosphäre. Dies stösst bei Personen aller Stufen auf eine hohe Akzeptanz.
Zur Sicherstellung einer hohen Aussagekraft unserer psychodiagnostischen Assessments verfügen wir über Assessoren-Teams, die aus versierten PsychologInnen und Führungskräften aus der Praxis bestehen.
Das Assessment oder die Potenzialanalyse dauern, je nach Inhalt und Umfang, einen halben oder einen ganzen Tag. In der Realisierung sind wir flexibel und rasch. Einzelne Module führen wir virtuell und onlinebasiert durch.
Potenzialanalyse
Bei Potenzialanalysen geht es um das Eruieren des Potenzials von Mitarbeitenden im Bereich der Selbst-, Sozial-, Team- und Führungskompetenzen, um diese mit einem Profil einer bestimmten Stelle, einer beruflichen Tätigkeit zu vergleichen. Sie erkennen dadurch talentierte Mitarbeitende wie auch den Förderbedarf bei Einzelpersonen.
Eine Potenzialanalyse eignet sich für:
- Nachwuchsförderung
- Nachfolgeregelung
- berufliche Weiterentwicklung
Ziele der Potenzialanalyse
Die Potenzialanalyse erlaubt objektivierte Informationen über das Potenzial einer Person zu erhalten. Dies ermöglicht, das Potenzial einer Person im Hinblick auf eine künftige Funktion oder eine berufliche Weiterentwicklung zu identifizieren.
Ihr Nutzen
Unabhängige Fähigkeits- und Potenzialbeurteilungen vermitteln Sicherheit für optimale, passende Personalentscheide und die Klärung von Personalentwicklungen.
Entsprechend Ihrer Situation und Ihren Bedürfnissen erstellen wir für Sie ein massgeschneidertes Vorgehen.
Methodik
Wir orientieren uns an businessbezogenen und verhaltensorientierten Ansätzen und setzen ausschliesslich wissenschaftlich fundierte Methoden wie strukturierte Interviews, Präsentationsübungen, praxisnahe Rollensimulation, zur Funktion passende Aufgaben (z.B. Management-Aufgaben) und validierte Persönlichkeitstests ein.
Die Methoden und Instrumente werden so zusammengestellt, dass relevante und/oder kritische Arbeitssituationen sowie die notwendigen Bewältigungsstrategien und Kompetenzen der Person möglichst gut widerspiegelt werden und diese von den anwesenden Assessorinnen und Assessoren auch entsprechend beobachtet und beurteilt werden können.
Die zu beobachtenden Kompetenzen werden im Vorfeld aus folgenden Kategorien definiert: Sozialkompetenz, Selbstkompetenz, Führungskompetenz und Methodenkompetenz.
Persönlichkeitstests oder psychometrische Tests sind psychologische Testverfahren und ermöglichen einen objektiven Blick auf die Persönlichkeit einer Person. Leaders Solutions verwendet nur solche Tests, deren zugrundeliegendes Modell wissenschaftlich überprüft und validiert wurde.
Qualität steht für uns an oberster Stelle und darum stehen wir auch für eine verantwortungsvolle Interpretation von Testergebnissen ein.
Prozess
Unser Prozess ist strukturiert und in folgende Phasen gegliedert:
Das Vorgehen ist geprägt von einem realitätsnahen Kontext wie auch einer persönlichen Atmosphäre. Dies stösst bei Personen aller Stufen auf eine hohe Akzeptanz.
Zur Sicherstellung einer hohen Aussagekraft unserer psychodiagnostischen Assessments verfügen wir über Assessoren-Teams, die aus versierten PsychologInnen und Führungskräften aus der Praxis bestehen.
Das Assessment oder die Potenzialanalyse dauern, je nach Inhalt und Umfang, einen halben oder einen ganzen Tag. In der Realisierung sind wir flexibel und rasch. Einzelne Module führen wir virtuell und onlinebasiert durch.